中共青島紅星化(hua)工集團有(you)限責(ze)任公司委員會

關于巡察整改進(jin)展情況的通報(bao)

        根據市委(wei)統一部署，2020年10月上旬(xun)(xun)至12月下旬(xun)(xun)，市委(wei)第二巡察(cha)組對青島紅星(xing)化(hua)工集團黨委(wei)開展了巡察(cha)。2021年3月11日，市委(wei)第二巡察(cha)組向青島紅星(xing)化(hua)工集團黨委(wei)反(fan)饋了巡察(cha)意見。按照社會公(gong)(gong)開原則(ze)和(he)巡察(cha)工作有(you)關(guan)要求，現(xian)將巡察(cha)整改情(qing)況予(yu)以公(gong)(gong)布。

    一、整改工作基本情況

市委巡察組反饋(kui)意(yi)見中指出的問題和意(yi)見建議，紅星集團黨委完全(quan)贊同和誠懇接受，堅持高標準、嚴(yan)要求，結合集團工作實(shi)際制(zhi)定了(le)切(qie)實(shi)可(ke)行的整改措施(shi)，不折(zhe)不扣抓好各項整改任務的落實(shi)。

    （一(yi)）統(tong)一(yi)思想認識。市(shi)委第二巡察(cha)組(zu)對紅(hong)星化工集團黨委反(fan)饋(kui)意(yi)見中指(zhi)出(chu)的問題(ti)客觀中肯，提出(chu)的要求(qiu)具有(you)針對性和(he)指(zhi)導性。紅(hong)星集團黨委要求(qiu)各級黨組(zu)織(zhi)和(he)黨員(yuan)干部提高(gao)政治站位，把思(si)想和(he)行(xing)動統一到黨中央決策部署上來，以(yi)高(gao)度的政治自(zi)覺和(he)責任擔當打贏整改“攻堅(jian)戰”，以(yi)巡察(cha)問題(ti)整改的實效推動企業(ye)高(gao)質(zhi)量發展。

    （二）強化組織領導。收到反饋(kui)意見(jian)后，紅星集團黨(dang)委迅速成(cheng)立了以黨(dang)委書記(ji)任組(zu)長(chang)，班(ban)子成(cheng)員任副組(zu)長(chang)的(de)巡(xun)察整改工作領導小組(zu)，組(zu)織集團職能處(chu)室和(he)所屬單位(wei)跟進(jin)落實，通(tong)過召開領導班(ban)子巡(xun)察整改專題民主生活(huo)會(hui)(hui)、黨(dang)委會(hui)(hui)、辦公會(hui)(hui)等形式，部署、研究和(he)推進(jin)巡(xun)察反饋(kui)問題整改工作。

    （三(san)）抓實(shi)責任分解。紅星集團(tuan)黨(dang)委研究制(zhi)定了《關于(yu)落(luo)實市委第(di)二巡(xun)察(cha)組反(fan)饋(kui)意見的整改方案》和(he)《巡(xun)察(cha)反(fan)饋(kui)問(wen)題(ti)(ti)整改清(qing)單》，領導班(ban)子主動認領問(wen)題(ti)(ti)，帶動職能部門和(he)所屬單位深入分析問(wen)題(ti)(ti)根源，制(zhi)定巡(xun)察(cha)整改問(wen)題(ti)(ti)臺賬，明(ming)確(que)完(wan)成目標和(he)時限(xian)，確(que)保件件有著落(luo)，事(shi)事(shi)有回音。

    二、市委巡察組反饋(kui)意見整改落實情況

    1.針(zhen)對對傳統的主(zhu)導產業向技(ji)術密集型、高附加值產品轉(zhuan)變缺(que)乏(fa)深入研(yan)究，推進轉(zhuan)型比較慢，產業鏈延伸不到(dao)位(wei)問題(ti)。一是(shi)召開巡察(cha)整(zheng)改專題民主生(sheng)活會(hui)，剖析(xi)問(wen)(wen)題，認(ren)領責任，認(ren)真(zhen)研究(jiu)整(zheng)改措施。二是(shi)成立(li)“十(shi)四五(wu)”規劃(hua)編制(zhi)領導(dao)小組(zu)，明確集團公(gong)(gong)司“十(shi)四五(wu)”規劃(hua)總(zong)體思路和規劃(hua)架(jia)構，編制(zhi)《紅星化工(gong)集團“十(shi)四五(wu)”規劃(hua)》，在(zai)頂(ding)層設計上(shang)解(jie)決企業(ye)推(tui)進轉型比較慢，產業(ye)鏈(lian)(lian)延伸不到位(wei)的問(wen)(wen)題。三是(shi)延伸鋇(bei)鹽產業(ye)鏈(lian)(lian)，加快(kuai)開發(fa)高端鋇(bei)鹽產品，與國內(nei)科研院所開展項目合作并(bing)組(zu)建(jian)項目合作開發(fa)公(gong)(gong)司。四是(shi)推(tui)動(dong)集團新能源業(ye)務板(ban)塊發(fa)展，完成青島及(ji)貴(gui)州所屬公(gong)(gong)司產線擴建(jian)和產能提升，增(zeng)加新的利潤增(zeng)長點(dian)。五(wu)是(shi)加快(kuai)綠色植物提取(qu)板(ban)塊發(fa)展，擴大(da)高辣度辣椒(jiao)種植面(mian)積(ji)，解(jie)決原(yuan)料供(gong)給不足(zu)的問(wen)(wen)題，實現產品產量(liang)和銷量(liang)較去(qu)年同期大(da)幅增(zeng)長。

    2.針對企業裝(zhuang)備自(zi)動(dong)化水平偏低，部分產品生產未全面實施自(zi)動(dong)化改造問(wen)題。一(yi)是(shi)(shi)召(zhao)開巡察(cha)整(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民主生活會，剖析問(wen)題(ti)，認領責任(ren)，認真(zhen)研究整(zheng)改(gai)(gai)措施。二是(shi)(shi)成(cheng)立紅星集團(tuan)機構(gou)改(gai)(gai)革領導小組(zu)，落實推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)裝(zhuang)備自(zi)動化(hua)(hua)的部(bu)(bu)門職責，落實部(bu)(bu)門調(diao)整(zheng)及人員配備等工作。三是(shi)(shi)組(zu)織開展企(qi)業(ye)工藝(yi)裝(zhuang)備自(zi)動化(hua)(hua)狀況調(diao)查(cha)，制(zhi)定集團(tuan)《2021年(nian)度自(zi)動化(hua)(hua)改(gai)(gai)造(zao)計劃》，組(zu)織各單位(wei)有序推(tui)進(jin)自(zi)動化(hua)(hua)改(gai)(gai)造(zao)。四是(shi)(shi)加(jia)強對標學習(xi)，赴同行業(ye)先進(jin)單位(wei)學習(xi)交(jiao)流，啟發思(si)維(wei)，開闊眼界(jie)，進(jin)一(yi)步明(ming)確企(qi)業(ye)自(zi)動化(hua)(hua)提升的路徑和目標。

    3.針對新(xin)能(neng)源汽車電池材料及回收利用產業，存在(zai)可(ke)行性研究(jiu)不到(dao)位、對行業技術難度和市場形(xing)勢預判不充分(fen)問題。一(yi)是(shi)召(zhao)開巡察(cha)整改(gai)專題(ti)民主生(sheng)活會，剖析(xi)問題(ti)，認(ren)(ren)領責任(ren)，認(ren)(ren)真(zhen)研(yan)究整改(gai)措施(shi)(shi)。二是(shi)明確(que)(que)集(ji)團未來新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)、新(xin)(xin)產(chan)業(ye)的規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、論(lun)證(zheng)(zheng)、研(yan)究、市(shi)(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)查等工(gong)作(zuo)(zuo)的職責部(bu)門(men)，強化部(bu)門(men)職能(neng)，增(zeng)加(jia)人員配備，加(jia)強公司新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)可行(xing)性論(lun)證(zheng)(zheng)。三是(shi)成立技術研(yan)發(fa)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)建(jian)設領導(dao)小組(zu)，制(zhi)定相關制(zhi)度，明確(que)(que)各(ge)(ge)研(yan)發(fa)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)所(suo)需(xu)的設施(shi)(shi)、設備、儀器明細(xi)和各(ge)(ge)研(yan)發(fa)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)建(jian)設方案及(ji)推進(jin)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，建(jian)立起以(yi)(yi)產(chan)品(pin)線為(wei)中心、以(yi)(yi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)為(wei)導(dao)向、以(yi)(yi)技術創新(xin)(xin)為(wei)引(yin)擎的研(yan)發(fa)運作(zuo)(zuo)模(mo)式，從運行(xing)機制(zhi)上改(gai)善新(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)技術的研(yan)發(fa)瓶頸(jing)問題(ti)。四是(shi)開展所(suo)屬企業(ye)投(tou)(tou)資管(guan)理情況專題(ti)調(diao)(diao)研(yan)，制(zhi)定《青島紅星化工(gong)集(ji)團有(you)限(xian)責任(ren)公司投(tou)(tou)資管(guan)理暫(zan)行(xing)辦法》，從項(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、調(diao)(diao)研(yan)論(lun)證(zheng)(zheng)、投(tou)(tou)資計(ji)劃(hua)(hua)(hua)及(ji)預算、項(xiang)目(mu)實施(shi)(shi)、投(tou)(tou)后評價及(ji)考核(he)，投(tou)(tou)資損失責任(ren)追究等方面對項(xiang)目(mu)投(tou)(tou)資全(quan)過程予以(yi)(yi)規(gui)范(fan)。五是(shi)加(jia)快所(suo)屬公司新(xin)(xin)能(neng)源產(chan)線的擴建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)，提升生(sheng)產(chan)效(xiao)率，推動(dong)達(da)產(chan)達(da)效(xiao)。

    4.針對(dui)集團統籌能力(li)較弱(ruo)，對(dui)外地企業人、財、物管理不統一，運行機制不順(shun)暢問題。一(yi)是(shi)召開巡(xun)察整改專題(ti)民主生活會，剖(pou)析問(wen)題(ti)，認領責(ze)任，認真研究整改措(cuo)施(shi)。二是(shi)理(li)(li)順集團部(bu)門職能，成立人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)，加強集團及(ji)所屬企(qi)業人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)。明確綜(zong)合管理(li)(li)部(bu)負責(ze)集團及(ji)所屬企(qi)業資(zi)產管理(li)(li)等工作，通過完善(shan)組織(zhi)架構和人員(yuan)補充，加強對(dui)外地企(qi)業人、物管理(li)(li)。三是(shi)優化集團財(cai)(cai)務運營管理(li)(li)機制，加快(kuai)推進ERP建(jian)設，將(jiang)還未實(shi)現NC系統上線的(de)企(qi)業納(na)入整改范疇,實(shi)現統一(yi)財(cai)(cai)務核算，依(yi)托(tuo)大數據優化集團財(cai)(cai)務管控(kong)。

    5.針對產品質量(liang)管控不到位，落實全面質量(liang)管理不夠細實問題。一是召(zhao)開巡察整改(gai)專(zhuan)題(ti)民主生活會，剖析(xi)問(wen)題(ti)，認(ren)領責(ze)任(ren)，認(ren)真(zhen)研(yan)究整改(gai)措施。二是成立集團(tuan)質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領導(dao)(dao)小組(zu)，研(yan)究制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)《青島紅星化(hua)工集團(tuan)質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)》，結(jie)合公司質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)年活動，推進(jin)質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)提升。三是督(du)(du)導(dao)(dao)各企(qi)業(ye)(ye)建立《質(zhi)量控制(zhi)(zhi)(zhi)跟蹤管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)臺賬(zhang)》并形(xing)(xing)成定(ding)(ding)期報告(gao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。四是督(du)(du)導(dao)(dao)各企(qi)業(ye)(ye)完(wan)善(shan)供應商管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與控制(zhi)(zhi)(zhi)，進(jin)一步(bu)加強(qiang)(qiang)(qiang)供應商質(zhi)量體系的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，促使供應商推動質(zhi)量改(gai)進(jin)。五是督(du)(du)導(dao)(dao)各企(qi)業(ye)(ye)強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)關(guan)系管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)反饋機制(zhi)(zhi)(zhi)，加強(qiang)(qiang)(qiang)與客(ke)戶(hu)(hu)(hu)信息溝(gou)通交流，提高客(ke)戶(hu)(hu)(hu)滿意度(du)(du)、忠誠度(du)(du)。六是督(du)(du)導(dao)(dao)各企(qi)業(ye)(ye)根據企(qi)業(ye)(ye)實際情況，修訂(ding)完(wan)善(shan)《關(guan)鍵(jian)設備(bei)維護(hu)保(bao)養管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》。七(qi)是督(du)(du)導(dao)(dao)各企(qi)業(ye)(ye)加強(qiang)(qiang)(qiang)生產設備(bei)全(quan)(quan)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，定(ding)(ding)期檢(jian)測生產設備(bei)運(yun)行狀態，保(bao)證設施穩定(ding)(ding)運(yun)行。八是督(du)(du)導(dao)(dao)各企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行全(quan)(quan)流程(cheng)梳理(li)(li)，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)全(quan)(quan)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，嚴格(ge)全(quan)(quan)過程(cheng)檢(jian)驗檢(jian)測，完(wan)善(shan)更新操作(zuo)規(gui)程(cheng)，形(xing)(xing)成切(qie)合企(qi)業(ye)(ye)實際的質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系。

    6.針對(dui)經營風險防控意識淡(dan)薄問題。一是召開巡察(cha)整(zheng)改(gai)專題民主生活會(hui)，剖(pou)析問題，認領(ling)責(ze)任(ren)，認真研(yan)究(jiu)整(zheng)改(gai)措施。二是研(yan)究(jiu)制定《青(qing)島(dao)(dao)紅(hong)星(xing)化(hua)工(gong)集團(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司(si)(si)融資管(guan)理(li)制度(du)（暫(zan)行(xing)）》、《青(qing)島(dao)(dao)紅(hong)星(xing)化(hua)工(gong)集團(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司(si)(si)擔保管(guan)理(li)辦法（暫(zan)行(xing)）》、《青(qing)島(dao)(dao)紅(hong)星(xing)化(hua)工(gong)集團(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司(si)(si)內部單位(wei)借款(kuan)管(guan)理(li)規(gui)定（暫(zan)行(xing)）》，從(cong)審批(pi)金額、主體、流(liu)程(cheng)等(deng)多(duo)方(fang)(fang)面予以規(gui)范。三是加快所屬(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)盈利(li)能(neng)力建設，從(cong)根本上降(jiang)低企業經營風險。四是組織內部借款(kuan)公(gong)(gong)司(si)(si)規(gui)范簽訂《還(huan)(huan)款(kuan)協議》，明確歷史(shi)欠款(kuan)的還(huan)(huan)款(kuan)方(fang)(fang)式、還(huan)(huan)款(kuan)期限(xian)(xian)、欠款(kuan)管(guan)控等(deng)措施，實現存量借款(kuan)逐(zhu)步清理(li)。

    7.針對安(an)全(quan)風險(xian)防(fang)控不(bu)(bu)力，事故處(chu)理(li)存在(zai)老好人思想(xiang)，事故處(chu)理(li)起不(bu)(bu)到警示和震懾作(zuo)用問題。一是(shi)召開巡(xun)察整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)專題民主生活會，剖(pou)析問(wen)題，認領(ling)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，認真研究整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)措施(shi)。二是(shi)理順部門(men)職能，增加安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理工作人員，配齊(qi)配強(qiang)(qiang)工作力量(liang)。三是(shi)對集團(tuan)2017年以來安(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)進行重新梳理，按規定(ding)追(zhui)究所屬企(qi)業(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)相關責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)人責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，落實“失責(ze)(ze)(ze)(ze)必追(zhui)責(ze)(ze)(ze)(ze)”要求，強(qiang)(qiang)化(hua)警示震懾作用。四是(shi)研究制(zhi)定(ding)《青島紅星化(hua)工集團(tuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)事(shi)故(gu)追(zhui)責(ze)(ze)(ze)(ze)問(wen)責(ze)(ze)(ze)(ze)實施(shi)辦(ban)法（試行）》，對不(bu)同級別安(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)事(shi)故(gu)給予的處分(fen)予以明確，推動安(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)落實到位。

    8.針對(dui)盤活存量資(zi)產(chan)用力不足(zu)問題(ti)。一(yi)是召(zhao)開(kai)巡察整改(gai)(gai)(gai)專題(ti)(ti)民(min)主生活會，剖析問題(ti)(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真研究(jiu)整改(gai)(gai)(gai)措施。二是組織(zhi)(zhi)所(suo)(suo)屬公(gong)司(si)成立問題(ti)(ti)整改(gai)(gai)(gai)工作小(xiao)組，全面認(ren)領問題(ti)(ti)責任，推動問題(ti)(ti)整改(gai)(gai)(gai)落地落實。三是研究(jiu)形成相關園區發展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)的可(ke)行(xing)(xing)性(xing)研究(jiu)報告，為下一(yi)步盤活存量資產(chan)(chan)、轉型發展(zhan)(zhan)(zhan)升(sheng)級提供依(yi)據。四是做好所(suo)(suo)屬公(gong)司(si)土(tu)地處(chu)置(zhi)問題(ti)(ti)，與(yu)駐地政(zheng)府對(dui)接(jie)，加快(kuai)推進土(tu)地使用權收(shou)回和(he)利(li)用工作。五是對(dui)所(suo)(suo)屬公(gong)司(si)土(tu)地證照開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)排查，進一(yi)步完善臺賬登(deng)記和(he)賬務處(chu)理。六是提升(sheng)資產(chan)(chan)利(li)用效(xiao)率，對(dui)所(suo)(suo)屬閑置(zhi)房產(chan)(chan)，結合周邊政(zheng)府發展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)，開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)利(li)用方(fang)案的篩選和(he)可(ke)行(xing)(xing)性(xing)評估，并按(an)照方(fang)案組織(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)造使用。

    9.針對黨(dang)委主體責任落(luo)實不夠到位，黨(dang)風廉(lian)政建設工作(zuo)等專題研究要求未落(luo)實，壓力未傳導至末梢問題。一(yi)是召開(kai)巡察整(zheng)改專題民主生活會，剖析問(wen)題，認領責(ze)任，認真研究整(zheng)改措施。二是簽(qian)訂《集(ji)團2021年度(du)黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任書》，進(jin)一(yi)步明確各(ge)級黨(dang)組織黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)主體(ti)責(ze)任和領導(dao)班子成員“一(yi)崗雙責(ze)”，并對責(ze)任落實情況定期(qi)跟(gen)進(jin)調(diao)度(du)、監督，加強壓力傳導(dao)。三是落實黨(dang)風廉政建設工(gong)(gong)作(zuo)要求，召開(kai)黨(dang)風廉政建設專題會議，總結上半年工(gong)(gong)作(zuo)，對下半年工(gong)(gong)作(zuo)做出(chu)安排部署。

    10.針對(dui)監(jian)督執(zhi)紀不(bu)夠(gou)嚴(yan)格，主動發現問(wen)題能力(li)不(bu)強(qiang)，執(zhi)紀問(wen)責力(li)度(du)不(bu)夠(gou)問(wen)題。一是(shi)(shi)召開巡察整(zheng)改專題(ti)民主生(sheng)活(huo)會，剖析問題(ti)，認領責(ze)任(ren)，認真研(yan)(yan)究整(zheng)改措施。二是(shi)(shi)加強崗(gang)位(wei)練兵，組織人員參加紀(ji)檢業務培訓月(yue)及以干代訓活(huo)動(dong)，定期組織內部紀(ji)檢監(jian)察知識學習(xi)，提(ti)升(sheng)從業人員履職能力(li)和工作水平。三(san)是(shi)(shi)成立調研(yan)(yan)監(jian)督(du)組，赴所(suo)(suo)屬企(qi)業就(jiu)重點(dian)領域(yu)(yu)開展調研(yan)(yan)監(jian)督(du)，推動(dong)所(suo)(suo)屬企(qi)業進一步規(gui)范重點(dian)領域(yu)(yu)風險(xian)點(dian)防(fang)控，把(ba)黨(dang)(dang)風廉政建設落到實處(chu)。四(si)是(shi)(shi)嚴格(ge)執紀(ji)問責(ze)，堅持(chi)“一案雙查(cha)”，對所(suo)(suo)屬公(gong)司(si)違(wei)規(gui)違(wei)紀(ji)線索(suo)依規(gui)開展調查(cha)處(chu)理，有(you)效傳導(dao)壓力(li)，推動(dong)全面(mian)從嚴治黨(dang)(dang)主體責(ze)任(ren)落實到位(wei)。

    11.針對重點(dian)領域(yu)廉潔(jie)風險防控(kong)有缺失問(wen)題。一(yi)是(shi)召開巡察(cha)整改(gai)專題民主生活(huo)會，剖析問(wen)題，認領責(ze)任，認真研究整改(gai)措(cuo)施。二是(shi)組織(zhi)所(suo)屬(shu)(shu)企業對(dui)(dui)(dui)選人(ren)用人(ren)、重大項目(mu)等重點(dian)領域廉(lian)潔風險點(dian)進行(xing)(xing)(xing)集中排查(cha)(cha)，對(dui)(dui)(dui)排查(cha)(cha)出的(de)廉(lian)潔風險點(dian)建立臺賬，加(jia)強對(dui)(dui)(dui)權力運(yun)行(xing)(xing)(xing)的(de)有效(xiao)監督(du)。三是(shi)加(jia)大運(yun)用監督(du)執紀“第(di)一(yi)種形態”力度，對(dui)(dui)(dui)相關責(ze)任人(ren)進行(xing)(xing)(xing)問(wen)責(ze)。四是(shi)規(gui)范房(fang)產租(zu)賃(lin)行(xing)(xing)(xing)為，組織(zhi)所(suo)屬(shu)(shu)單(dan)位對(dui)(dui)(dui)租(zu)賃(lin)協議(yi)簽訂不規(gui)范問(wen)題進行(xing)(xing)(xing)自查(cha)(cha)，對(dui)(dui)(dui)存在問(wen)題的(de)單(dan)位要求立即(ji)整改(gai)，對(dui)(dui)(dui)相關責(ze)任人(ren)進行(xing)(xing)(xing)問(wen)責(ze)。

    12.針對(dui)黨(dang)委議(yi)事決策(ce)程序不規范問題。一是召開巡察整改專題(ti)民主生(sheng)活會(hui)(hui)(hui)，剖析問題(ti)，認領責任，認真研究整改措施。二是修(xiu)訂(ding)《青島紅(hong)星化工集(ji)團貫徹落實“三(san)重一大”決(jue)(jue)策制(zhi)度實施細(xi)則(ze)》，對“三(san)重一大”事項討論決(jue)(jue)定(ding)的(de)具(ju)體方(fang)式做出明確(que)規(gui)定(ding)。修(xiu)訂(ding)《黨委(wei)會(hui)(hui)(hui)議事規(gui)則(ze)》《董事會(hui)(hui)(hui)議事規(gui)則(ze)》《總(zong)經理辦(ban)公會(hui)(hui)(hui)議事規(gui)則(ze)（試行）》，厘清黨委(wei)會(hui)(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)(hui)、總(zong)經理辦(ban)公會(hui)(hui)(hui)的(de)權責邊界(jie)，“三(san)會(hui)(hui)(hui)”各司其職、各負(fu)其責、協(xie)調運轉(zhuan)、有效制(zhi)衡的(de)公司治理機制(zhi)進(jin)一步完善。

    13.針對基層黨(dang)建工作不扎實問題。一(yi)(yi)是召開巡察整(zheng)(zheng)改(gai)專題民主生(sheng)活(huo)會，剖析問(wen)(wen)題，認(ren)領責任，認(ren)真研究整(zheng)(zheng)改(gai)措施。二是修訂《紅星集團黨委理論學(xue)習中(zhong)心組(zu)(zu)(zu)學(xue)習制(zhi)度》，對(dui)(dui)(dui)學(xue)習的(de)組(zu)(zu)(zu)織、學(xue)習內容、方(fang)式、管理等各項(xiang)要求(qiu)進(jin)一(yi)(yi)步明確(que)。結合《紅星集團2021年度理論學(xue)習中(zhong)心組(zu)(zu)(zu)學(xue)習安(an)排》，按(an)月(yue)度分解制(zhi)定學(xue)習計劃并落實實施。三是下發《關于進(jin)一(yi)(yi)步明確(que)黨費(fei)收繳、使(shi)用和(he)管理的(de)通(tong)知》，對(dui)(dui)(dui)黨費(fei)基數測算和(he)收繳做出明確(que)規定。對(dui)(dui)(dui)黨費(fei)收繳工(gong)作開展自查，督促存在問(wen)(wen)題的(de)黨組(zu)(zu)(zu)織進(jin)行整(zheng)(zheng)改(gai)并完成(cheng)黨費(fei)補交。四是對(dui)(dui)(dui)黨組(zu)(zu)(zu)織關系(xi)轉接(jie)工(gong)作開展自查，督促黨組(zu)(zu)(zu)織關系(xi)轉接(jie)不及時(shi)的(de)單位落實責任，加強與屬地組(zu)(zu)(zu)織部門溝通(tong)，推進(jin)問(wen)(wen)題整(zheng)(zheng)改(gai)。

    14.針對隊伍建(jian)設存在短板問題。一(yi)是召開(kai)巡察整(zheng)改(gai)專題民主生(sheng)活(huo)會，剖析問題，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研究整(zheng)改(gai)措施。二是理(li)(li)順部(bu)門(men)職(zhi)能，成立人(ren)(ren)力(li)(li)資源部(bu)，配(pei)優配(pei)強工(gong)作(zuo)力(li)(li)量，提升企業人(ren)(ren)才管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)水平。三是健全人(ren)(ren)才培(pei)養(yang)、引(yin)進、使(shi)用(yong)制(zhi)度，制(zhi)定(ding)《青島(dao)紅星化(hua)工(gong)集團有(you)限責任(ren)公(gong)司人(ren)(ren)才管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法（試(shi)行(xing)）》，對人(ren)(ren)才等級(ji)進行(xing)劃分，對人(ren)(ren)才引(yin)進、人(ren)(ren)才培(pei)養(yang)、人(ren)(ren)才使(shi)用(yong)等各方面(mian)工(gong)作(zuo)進行(xing)規(gui)范，加快專業技(ji)術人(ren)(ren)才儲(chu)備。四是結(jie)合國企改(gai)革三年行(xing)動要求，制(zhi)定(ding)《青島(dao)紅星化(hua)工(gong)集團經理(li)(li)層成員任(ren)期制(zhi)和(he)契約化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法》，進一(yi)步(bu)完善公(gong)司市場化(hua)選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)機制(zhi)，實現高端核心(xin)人(ren)(ren)才引(yin)進。

    三、今后整改(gai)工作打算

    （一）強化(hua)黨的(de)領導，不斷提高(gao)整改工作質量。深入學習貫(guan)徹(che)習近平(ping)新時代(dai)中國(guo)特色社(she)會主義思想，將強(qiang)化(hua)黨的(de)領導貫(guan)穿巡察整改的(de)全過(guo)程，不(bu)斷強(qiang)化(hua)全面從嚴(yan)治黨主體責任落實。進一(yi)步加強(qiang)領導班子(zi)能(neng)力建(jian)設，增強(qiang)班子(zi)凝聚力、戰(zhan)斗力和整體合(he)力。夯(hang)實基(ji)層(ceng)黨組織(zhi)(zhi)建(jian)設，進一(yi)步強(qiang)化(hua)基(ji)層(ceng)黨組織(zhi)(zhi)整體功能(neng)，嚴(yan)格黨內政治生(sheng)活(huo)，提(ti)升黨組織(zhi)(zhi)生(sheng)活(huo)質量，充分發揮基(ji)層(ceng)黨組織(zhi)(zhi)的(de)戰(zhan)斗堡壘作用。團(tuan)(tuan)結(jie)引領黨員干部職工切實增強(qiang)“四(si)個意識”，不(bu)忘初心，牢記使命，攻(gong)堅克難(nan)、奮發有為(wei)，為(wei)紅(hong)星化(hua)工集團(tuan)(tuan)改革發展提(ti)供(gong)堅強(qiang)保障(zhang)。

    （二(er)）鞏固整(zheng)改成(cheng)(cheng)效，加強整(zheng)改成(cheng)(cheng)果(guo)運用。緊緊圍繞市委巡察的(de)工作要求(qiu)，堅持(chi)“當下(xia)改”和“長久立”相結合，全力推進紅星集(ji)團(tuan)全面從嚴治黨工作向縱深發(fa)展；推動紅星集(ji)團(tuan)落實(shi)“國企改革(ge)攻勢”，深入實(shi)施體制機制改革(ge)；加快產業(ye)結構調整，推動無機化工材料、新能源材料、綠(lv)色提取各業(ye)務(wu)板(ban)塊全面起勢；推動公司(si)治理水平持(chi)續提升，把(ba)巡察整改成(cheng)果轉(zhuan)化為推動企業(ye)發(fa)展的(de)強(qiang)勁動力。

    （三）落(luo)實責任，抓好正(zheng)在推進整改事項圓(yuan)滿完(wan)成。按(an)照(zhao)巡(xun)察整(zheng)(zheng)改計劃，以釘釘子(zi)精(jing)神做(zuo)好巡(xun)察“后半(ban)篇文章”。黨委領導(dao)班(ban)子(zi)將落實(shi)主體(ti)責(ze)(ze)任(ren)(ren)，以身作則，負責(ze)(ze)整(zheng)(zheng)改工作的統籌協調和(he)督促檢查，切實(shi)抓好各(ge)項(xiang)整(zheng)(zheng)改任(ren)(ren)務的落實(shi)。班(ban)子(zi)成員和(he)各(ge)責(ze)(ze)任(ren)(ren)單位嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)既定整(zheng)(zheng)改計劃，按(an)照(zhao)各(ge)自(zi)承擔的任(ren)(ren)務，倒排工期，抓好各(ge)項(xiang)整(zheng)(zheng)改任(ren)(ren)務推進。

    （四）加強紀律監督，嚴格責任追究。落(luo)實責(ze)任，跟進監督，將整改(gai)情況納入基(ji)層黨建、領導班(ban)子、干部年度(du)績效考核(he)，對簡單應付、推(tui)諉扯皮、整改(gai)不(bu)力的(de)堅決追責(ze)問責(ze)；對群眾不(bu)滿(man)意或滿(man)意率(lv)低的(de)整改(gai)事(shi)項責(ze)成重新(xin)整改(gai)，以高(gao)質量整改(gai)向市(shi)委交上一份合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中(zhong)共(gong)青(qing)島紅星化工(gong)集團有限(xian)責任公司委員會(hui)

　　　　　　　　2021年10月11日